1 I CQIIrlGRESO C'CWSTTTl.IYfNTE DEWOCRAT1CO Bancos, pero fija un mínimo y un máximo. El mínimo y el tope son 40 y 60% respectivamente, vale decir que un Banco puede optar por (decir) 100 dólares de Perú. Yo los pongo en mis libros a 40 o/a 60% o/a cualquier porcentaje entre ellos. Vale decir, teníamos acá tres elementos y había un elemento adicional que eran los famosos precios referenciales de agentes como Shearson Lehmon Brothers que en esa época estaba en los límites del 20 a 25%, vale decir que cuando se sale a negociar, el universo de precios era totalmente teórico, entre 20 - 25 % Y 60 - 65 %. Esos son los márgenes dejuego. Y nosotrosplanteamos un precio del 40%; nosotros asumimos que al 40% erafactible recoger la Deuda yen UlUl serie de reuniones de negociación se nos redujo este monto a 34% ... " Señala asimismo, que un segundo elemento que infl/£)ló en el precio, fue la coincidencia de la suscripción del convenio de retiro con dos decisiones del país, a saber: l. La de pagar US$ 70 millones en atrasos a los organismos multilaterales de crédito. Y 2. El inicio de conversaciones con el Comité de Bancos acreedores (Steering Comittee). Esta actitud del Gobierno Peruano, hacía razonable asumir que los bancos considerarían que, aún cuando las señales fueran contradictorías (la decisión de limitar el pago de la Deuda al 10% de las exportaciones, de un lado y el pago de los US$ 70 millones e inicio de las conversaciones con el Comité de Bancos acreedores, el otro). Aún no era el momento para desprenderse de sus acreencias. Un tercer elemento que incidió significativamente en el precio, fue la prohibición establecioo en el convenio de adquirir Deuda de los así llamados "Major Money Center BanIcs" (cláusula 1, penúltimo párrafo), ello porque el convenio, al excluir la DeudJ:¡de ciertos Bancos, .estringió automáticamente la oferta, US$ 1se considera además que el convenio" exigia a Metropolitan /nvestment Corporation (M/C) 51 56 • ,1