6.- Conclusiones 1. La decisión de vender las acciones de la Cia. Nacional de GAS – Solgas no surgió de un análisis técnico sobre la viabilidad de la empresa. Por el contrario, existía una decisión política de vender las empresas públicas, sean estás rentables o no, que terminó acelerando el proceso de venta en menoscabo de los intereses del estado y posteriormente de los consumidores de Gas Licuado. 2. El contexto económico en el que se realizó la venta de Solgas fue el más inadecuado. En efecto, la subasta bursátil de las acciones de la empresa se dio el 21 de Agosto de 1992, menos de un mes después de los sendos atentados de Tarata y del propio edificio de Solgas que habían agudizado la situación de incertidumbre y alto riesgo que afrontaban los agentes económicos. En ese escenario de parálisis de la actividad económica y depresión del mercado bursátil el resultado de la subasta era previsible. Se terminó pagando 7,5 millones de dólares por el 84.1% de las acciones de la empresa que había sido valorizada entre 13 y 16 millones de dólares por Inversiones Cofide S.A. 3. La decisión de vender la empresa mediante subasta bursátil en lugar de utilizar el mecanismo de subasta en sobre cerrado la consideramos desacertada. Este segundo mecanismo permitía tener un mayor control sobre la subasta, en especial si se seguían los lineamientos de la valorización efectuada por Inversiones Cofide S.A. que hubiera permitido fijar el precio base de la empresa en un rango de 13 a 16 millones de dólares y declarar desierta la subasta si ningún inversionista ofrecía ese precio. 32