que costarían empresas equivalentes en Argentina, Chile o México, sin mencionar los precios en el Extremo Oriente.” (Pedro Pablo Kuczynski, negociador y financista internacional y hoy Ministro de Economía, Debate N° 68 marzo / mayo 1992). De acuerdo al plan de privatización para la misma fecha Solgás como empresa ya estaba saneada completamente, con una utilidad neta de 2’900,000 nuevos soles a diciembre de 1991 y de 432,000 nuevos soles entre enero y marzo de ese año. El presidente del comité de privatización de Solgás, Sr. Luis Hidalgo Viacava, consideraba “que la transferencia de esta empresa contribuiría a incrementar su capacidad de cobertura y servicio a nivel nacional en todas sus líneas que actualmente es insuficiente, debido a que su capacidad de almacenamiento cubre el 60% de la demanda” (El Peruano, 05 de junio de 1992 / pg. 02). Además para esta fecha Luis Hidalgo anunciaba la venta de Solgás para el 15 de julio de 1992, fecha que no llegaría a cumplirse. En medio de la celeridad del proceso, tal como lo reconocían los propios artífices de la privatización en 1992, Sr. Carlos Montoya Macedo, director ejecutivo de la COPRI y funcionario de planilla del Banco Mundial, sostenía que: “No habrá privilegios para nadie, porque todo aquel que está interesado en adquirir las empresas tendrá que participar en igualdad de condiciones” (El Peruano, 05 de junio de 1992 / pág. 01). Es decir, se partía de supuesto que la subasta en rueda de Bolsa de por sí aseguraba la debida transparencia. El 15 de junio se pone a disposición de los interesados el prospecto de ventas (ver cuadro de postores). 23