En consecuencia, lo dejo ahí, a ver si sería tan gentil de aclararme, porque por lo menos le confieso, no entender esta parte. El señor BABA NAKAO.— Gracias. Bueno, el área de riesgos es un área nueva, relativamente nueva en los bancos en América Latina. Riesgos evalúa no solamente los créditos que se van a otorgar, sino también las inversiones que se van a realizar y entonces es como un filtro y hoy día es un filtro importantísimo en el sistema financiera. Por ejemplo, en el segundo banco nacional, el que da la última palabra es la gerencia de riesgos, esa es la importancia que tiene esta área de riesgos y entonces cada vez que una institución financiera dice: “voy a colocar en tal sitio recursos”, el área de riesgos le fija límites y cuando invierte y dice: “voy a invertir en tales cosas”, el área de riesgos también emite su opinión sobre el particular. Yo no tengo evidencia de que este operativo haya sido premeditado. Como les digo las cosas sucedieron, Ojalá que el Banco de Lima hubiese adquirido el Banco Latino, pero eso no se supo —creo— hasta el (17) día siete o seis —no sé— de diciembre. A nosotros nos avisaron al rededor del día 7 de este operativo; y, tuvimos que tomar una decisión; pero, no la tomamos nosotros, la tomó la Junta de Accionistas que fueron los representantes del dueño, digamos ¿no? El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Si nosotros estamos hablando que había un compromiso de posible pérdida de patrimonio de un 7%, con respecto a un banco, ¿por qué deberíamos llegar a la conclusión de que ese 7% llegaba a (ininteligible) ustedes lo tenían. El Señor BABA NAKAO.— Sí. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Lo cual dicen que no hay el dinero; y, bueno, cómo puedo en un país quedarme sin coeficientes adecuados para que el sistema esté en riesgo. Ésa es la otra parte que no entiendo ¿no? El Señor BABA NAKAO.— Sí, sí. Lo que sucede ahí. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Lo que es propiamente una inversión, claro, Cofide tiene que, el riesgo tiene que (ininteligible), pero estamos hablando de una inversión de saneamiento, de saneamiento financiero. En consecuencia, tiene que haber habido un diseño de economía política para rescatar los bancos pues. Yo no veo, o sea, los textos que yo lego acá no concuerdan con el contenido que no apuntan sino en una dirección. Porque no veo, de verdad que no encuentro lo que técnicamente es un riesgo. Porque si este documento me llega a la mano, no me queda otra cosa que decir hay que invertir; pero no es una evaluación muy propia de un área de riesgos si usted lo compara con cualquier documento de riesgos, para un banco; estamos hablando de un banco. Porque el banco va a tener que comprometer dinero. Desde ese punto de vista es que va dirigida mi pregunta. El Señor BABA NAKAO.— Quizás cuando uno está en una situación de ese tipo y tiene que tomar decisiones de un día para otro, los informes no pueden ser muy abundantes, porque digamos, hay una presión de decisión ¿no? Cuando un banco se liquida, los activos no valen lo que valen. En otras palabras, si un banco vende, cuando está funcionando, los activos valen un valor; cuando se liquida el banco, los activos caen en su valor, por ejemplo, y crédito en un banco que está operando tiene un valor; -44-