I.5 Caso: La Privatización de la Empresa Sider Perú: Situación de la empresa antes del proceso de privatización. La situación económica de la empresa antes de la privatización era deficitaria en varios campos. Siderperú arrastraba pérdidas entre los años, 1993 a 1995. Se encontraba endeudada con el Estado en más de $ 148 millones de dólares y afrontaba serios problemas debido a la recesión mundial de la industria del acero. Esta situación se agudizó por un prolongado proceso de privatización durante más de tres años: Tres Cepris diferentes, que lejos de plantear alternativas a la privatización y reestructurar la empresa, insistieron en un proceso que acarreó un gasto estatal de más de $166 millones: $148 millones de deuda asumidas por el Estado antes de su privatización, $17 millones que se gastaron en reducción de personal y casi $1.3 millones como presupuesto del Cepri. A pesar de su situación económica, la empresa poseía importantes activos como plantas de tratamiento de Acero, terrenos, inmuebles y hornos que constituían su principal valor. El alto valor de sus activos se encontraba acreditado en la Póliza de Incendio Nº 123425 contratada con la empresa de Seguros Popular y Porvenir en Febrero de 1993. En esta póliza se establece un valor declarado de los activos de la empresa ascendentes a $717’,800,000. El Cepri-Siderperú, con la aprobación de la COPRI1, contrató dos consultorías para valorizar la empresa; cuyos resultados difieren claramente de los que la Cepri determinó para la subasta de Marzo de 1996. Los resultados se muestran a continuación: Distintos precios base determinados por las consultoras y por la cepri siderperú Mc Lellan & Partners (US$ millones) Aroldo Crotto y Joao Nunes Neto (US$ millones) Cepri Siderperú (*) (US$ millones) 49 47 106 Total de Activos (*) La propuesta incluía $ 10 millones al contado, $70 millones a plazos y $26 millones con papeles de deuda. Las diferencias de los valores determinados para fijar el Precio Base de la empresa, denota la carencia de criterios técnicos para la determinación del valor real de la empresa. Llama significativamente la atención que ninguna de las valorizaciones propuestas tenga como referente el valor de los activos. 1 Los miembros de la COPRI al momento de la venta fueron: Amado Yataco Medina, Jorge Camet Dickman, Jaime Sobero Taira, Manuel Vara Ochoa y Dante Cordova Blanco. 35