No sé, supongo que es parte del paquete del conjunto de medidas que se adoptan en relación al caso de la Clínica El Golf que usted menciona es parte de un afán de reflotamiento de la empresa, pero este crédito aparece específicamente planteado como un crédito de capital de trabajo para pago de honorarios de consultoría que aparecerían vinculados a la empresa consultora Málaga-Webb y Asociados. ¿Usted en este caso no considera que hay ningún tipo de conflicto de intereses específico en este terreno? El señor WEBB DUARTE.— No. La Clínica El Golf era una empresa que estaba moviendo cientos de miles de dólares ... El señor PRESIDENTE.— Aquí hace referencia a que se colocan como garantías patrimonio hasta por 7 millones de dólares de terrenos y otras cosas en la fundamentación del crédito. El señor WEBB DUARTE.— Sí. O sea, los créditos que recibía del banco entraban a una caja común y se sumaban a sus ingresos propios y con esa masa de dinero la empresa cubría sus distintos gastos, uno de los cuales era naturalmente el pago de la asesoría. El directorio del banco aprobó que el plan de trabajo de ese cliente incluyera una serie de gastos incluyendo el pago de esa asesoría. Lo que se decide e insiste en muchos casos es que una empresa que está en problemas busque un asesor y naturalmente tenga que pagar a ese asesor, y eso se vuelve un gasto más dentro de todo el esquema de trabajo y de recuperación del cliente. En realidad no me acuerdo que en el directorio se haya hablado de un crédito destinado específicamente a ... ¿usted tiene el acta ahí? El señor PRESIDENTE.— Sí, doctor, cómo no. Ahí tiene la parte pertinente del acta, esta es la parte inicial del acta. El señor WEBB DUARTE.— ¡Ah!, del año 2001. El señor PRESIDENTE.— Así es, y de ahí un tema que también nos llama la atención y usted quizás también pueda comentar. Entiendo que ya en ese momento el Latino estaba en plena negociación de fusión con el Interbank ... El señor WEBB DUARTE.— Sí, se había producido ya la venta, la venta se produjo en diciembre del año 2000; o sea, se firmó el acuerdo irreversible de venta. En realidad el directorio a partir de enero de 2001 que continúa hasta marzo estaba trabajando a nombre de Interbank que en efecto ya dirigía las operaciones del banco. El señor PRESIDENTE.— Para entendernos adecuadamente. Aquí no es que el Latino continuó otorgando créditos existiendo un compromiso con el Interbank sino que el directorio del Latino ya representaba esta fusión. El señor WEBB DUARTE.— Todo se consultaba ya. El señor PRESIDENTE.— ¿Con el Interbank? El señor WEBB DUARTE.— Sí, ellos eran ... de hecho ya habían acordado ser los dueños. La situación legal fue un poco difícil de caracterizar, no eran los dueños formalmente pero espiritualmente ya considerábamos nosotros derecho de gestión; o sea, ellos iban a recibir el banco con las decisiones que se estaban tomando durante ese período, o sea, las decisiones que se estaban tomando en ese período iban a afectar el patrimonio que ellos iban a recibir a partir de marzo. -7-