Cada uno de los accionistas del Grupo Wiese aportó su parte a ese aumento de capital y puede ser que en
algún caso, algunas de las personas de la empresa hayan tomado algún crédito temporal para ello, pero
como digo, como empresas todas prácticamente solventes.
Y tan es así, de que en el momento de la fusión hubiera saltado, evidentemente, una situación de crédito a
la propia familia. Y es más, es práctica en el mercado internacional y en este tipo de fusiones, el descontar
el valor de los créditos a un grupo vinculado a la hora de una transacción y nunca lo hubo.
Por lo tanto, a mí me queda claro que el proceso que desde el punto de los accionistas vimos, esta no es
una situación realmente, digamos, real en el tiempo, no sé si hubo alguna coyuntura particular, y creo que
eso lo podemos clarificar con la información del banco, pidiéndosela y nosotros encantados que el banco
se las haga llegar a la comisión.
El señor PRESIDENTE.— Muchas gracias.
El congresista Valdivia va a conducir la sesión unos minutos y regreso.
—Asume la Presidencia el congresista Juan Valdivia Romero.
La segunda pregunta es la siguiente:
Luego de concretada la fusión entre el Banco Wiese y al Banco Sudameris, la actual administración del
nuevo banco ha manifestado que se encontró los siguientes problemas:
Problemas de carácter administrativo en todo los sectores del banco a nivel generalizado.
Inexistente control de riesgos de mercado y crediticio.
Concentración crediticia y créditos desproporcionados, como ejemplo el Grupo Picasso Salinas.
Créditos no adecuadamente garantizados y donde en algunos casos la garantía no se encontraba
debidamente registradas.
Manejos inadecuados en la captación de fondos y pago de comisiones no registradas que distorsionaban la
información contable.
La pregunto es la siguiente: ¿La administración del ex Banco Wiese no identificó estos problemas.
El señor MIRO QUESADA, Víctor.— Yo solamente me puedo referir porque acá se están haciendo
juicios de valor con posterioridad a mi salida del banco.
Lo que quiero indicar muy claramente, es de que el Grupo Sudameris hizo una debida diligencia para la
adquisici��n del banco, que duró aproximadamente un años, el trabajo empezó en octubre del 98 y
concluyó en setiembre del 99.
En ese lapso de tiempo, el íntegro de la organización del banco, cartera crediticia, depósitos y cuanta
información se nos fue solicitada, se les entregó, se hizo una auditoría completa que fue la que determinó,
finalmente, la forma como se llevó adelante la fusión.
A mí me extraña que en este momento escuchar que puedan estar haciendo ese tipo de comentarios.
Una fusión, en primer lugar, no es un tema fácil, una fusión hay que saberla llevar adelante, pero ninguno
de los puntos mencionados allí, eran desconocidos para ellos en el momento en que adquieren el banco.
Como el señor De la Puente participó más activamente que yo en ese proceso, creo que él podría ampliar
lo que yo acabo de decir.
Pero en todo caso como administración anterior del banco, me llama la atención sobre manera que
funcionarios actuales del Banco Wiese Sudameris hayan podido hacer ese tipo de insinuaciones.
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