Comisión Investigadora de los Delitos Económicos y Financieros 1990-2001 A rea de Licitaciones y A dquisiciones del Estado 05-JUN -2002 Gráfico Nº 1 JJC: Obras Adjudicadas y Fondo Privatización 70.0 Millones US $ 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 JJC 0.0 0.0 0.7 8.6 14.3 33.8 0.0 63.8 3.4 Fondos Privatización 0.0 0.0 0.0 12.3 29.5 49.9 0.0 23.2 9.3 Existe una correlación de 0.983 entre el uso de los fondos de la privatización y las obras públicas contratadas por JJC entre 1992 y 1996; es decir, el patrón es casi idéntico. La alta correlación entre 1992 y 1996 disminuye a 0.601 cuando se agregan los dos años siguientes. Todo parece indicar que luego que en 1996 no se hicieran obras con recursos de la privatización, se abrieron las licitaciones internacionales, y la empresa perdió su influencia sobre la adjudicación de las obras. Dado que JJC recibe mayores montos que el total de fondos de la privatización usados entre 1997 y 1998, sería posible deducir que se complementaron los recursos de la privatización con créditos internacionales. Esto, sugeriría Patrocinio Ilegal del Ministro de Economía a favor de la empresa familiar, cuya gerencia general recaía en su hijo. 4.5 Las Entidades públicas con las que trabajó JJC 1992-1998 Al inicio del paso de Jorge Camet, del Ministerio de Industrias al Ministerio de Economía y Finanzas, las ventas de la empresa familiar observaron un incremento brusco, saltando por un factor de 77 veces de 339 mil soles a 26 millones de soles entre 1992 y 1993. De allí en adelante, las ventas anuales crecieron sobre todo con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones hasta llegar a un record de 216 millones de soles en 1998, año en que dejó Camet el Ministerio de Economía (ver Cuadro Nº 8). 18