participe en algo que es el diseño de política económica en un país. Y usted ha aclarado muy bien y lo ha
dicho con sinceridad que usted lo quería mucho al señor Saetone.
Pero comprenderá que en los años pasados ha habido una suerte de, no creo que de un manejo adecuado
del gobierno, por lo menos los que tenemos una vocación democrática y los que creemos en la iniciativa
privada, entendemos que las estructuras tienen que estar bien hechas.
Pero este es un juicio, no de valores, sino es un juicio que se estila hacer, para la conducción de un banco
usted necesita un buen profesional o buenos profesionales para cualquier empresa.
Entonces, este tipo de preguntas no resultan del prejuicio, sino resultan convenientes porque se pueden
aclarar las cosas, ese es el sentido de la pregunta, no vea usted en eso, entonces, una inclinación por un
desliz para hacer quedar mal a alguien, porque ya yo creo que todos los profesionales tienen el derecho a
participar de una u otra actividad, por lo menos la Constitución lo dice así.
Pero aprovechando de esta ocasión me gustaría saber, ¿en su criterio la privatización de los puertos,
estuvo bien aplicado?
El señor ROMERO SEMINARIO.— En mi opinión sí estuvo bien aplicada, Matarani ha sido un éxito
y creo que si hubieran llevado adelante la privatización de Salaverry y de Ilo, hubiéramos mejorado esos
dos puertos sustancialmente.
Y Neptunia creo que hubiera manejado muy bien Paita, y el Callao algún día lo vamos a tener que
abordar, porque se requieren inversiones de cientos de millones de dólares y habría que traer ahí empresas
como Mitsubishi o Sumitomo u otras grandes para invertir los recursos que se necesitan para poner el
puerto del Callao eficiente.
Regresando a la pregunta del señor Presidente, de si Saetone intervino o no en la decisión o fue
Dellepiane el que intervino o no en la decisión de quitar la restricción para que una firma pudiese licitar
un puerto vecino. No sé quién tomó esa decisión.
Pero mi impresión es, de lo que yo recuerdo, es que no tenían postores para Ilo, y no tuvieron postores
para Ilo en la primera licitación en la que nosotros cotizamos para Matarani, fuimos el único postor e Ilo
quedó abandonada la concesión por no tener postor.
Entonces como estaban preocupados de los pocos postores que había, porque resultó que hubo uno o dos
por puesto nada más, entonces —estoy deduciendo por qué el cambio de esa decisión— pero de ninguna
manera el cambio de esa decisión se llevó a cabo porque algún funcionario llamase a Saetone, a decir,
Saetone por favor, qué puedes hacer. Eso sería una vergüenza de nuestra parte pedirlo y sería algo de
deshonestidad intelectual de parte de Saetone el abocar algo que él no crea que es conveniente para el
país, sólo porque se lo pide o solicita su ex empleador o su posible o futuro empleador.
El señor PRESIDENTE.— Lo cierto, señor Romero, es que cuando uno ve lo que se ha podido ver de
los vídeos de Montesinos, uno ve que Montesinos resolvía un conjunto de temas, resolvía fallos
judiciales, resolvía resultados del Jurado Nacional de Elecciones, resolvía temas, incluyendo temas como
el de la administración de una empresa intervenida, en fin.
O sea, era un personaje que usted dice que sabía poco de economía, pero trataba temas de economía y
como tenemos hoy claro, manejaba cuentas significativas en el exterior, producto del manejo de
determinadas temas en adquisiciones, hasta el momento se han comprobado temas vinculados a
armamentos y otros. Pero también han intervenido en estos desde tractores chinos, medicinas en sectores
en este terreno.
De manera tal que la impresión que a uno le queda es que, vamos a poner lo así, hacer negocios en el
período de Fujimori conducía a una situación casi inevitable, como creo yo ocurre en buena parte de las
circunstancias de trato en el poder político, pero en este caso mucho más expreso, mucho más evidente.
Entonces, hay una serie de cambios en decisiones o de definición de normatividades y de procedimientos
o de arreglos a los que se llega en un período particularmente crítico, uno es el caso de Edelnor, el caso de
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