Yo creo que es importante aquí que quede claro es esto no era una auditoría sino una valorización principalmente de los activos del Banco Latino, porque los pasivos los recibimos prácticamente tal cual, es decir lo que figuraba en los balances del Banco Latino lo tomamos casi al 100% y más bien lo que sí se hizo fue la valorización de los activos y fundamentalmente de la cartera. Y aquí quisiera pasarle al señor Andrés Muñoz para que nos amplié un poco sobre esto, si me permite, señor Presidente. El VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DEL BANCO INTERBANK, señor Andrés Muñoz Ramírez.— Señor Presidente y señores congresistas: Los criterios que se asimilaron para valorizar los activos del Banco Latino se centraron básicamente en los siguientes aspectos. Primero, las resoluciones de la superintendencia, la norma 572 para calificar la cartera comercial, la normativa o resolución 6731 para las operaciones de arrendamiento financiero y además criterios que incorporó Arthur Andersen, que era la compañía auditora que nosotros habíamos elegido como para hacer la valorización de esos activos. Y esos criterios fueron separados en distintos ámbitos: ámbito financiero, ámbito tributario y ámbito legal, es decir para definir cuáles eran los ajustes al patrimonio que se iban a hacer por la diferencia de valor de los activos de acuerdo a balance, las contingencias tributarias que eventualmente podía traer esta transferencia de patrimonio de Banco Latino a Interbank y también las contingencias que también podía traer esto. Entonces lo que se trató es de aislar los tres elementos básicos: financiero, tributario y legal. En el ámbito financiero se separó en virtud de la calidad de los activos en sí mismo, es decir por ejemplo las inversiones se consideró la normativa de Conasev, la normativa de la Superintendencia y además se consideraron normas generalmente aceptadas en el Perú. Yo diría que eran los criterios genéricos los que básicamente definían el contexto general de cómo se iban a analizar cada uno de los activos de Banco Latino. Y por ejemplo hay una descripción individualizada en el memorándum que entrega Arthur Andersen individualizando cada uno de los criterios por cada uno de los activos, detallando los valores negociables, las colocaciones, los activos fijos, los intangibles, los arrendamientos financieros, etcétera, que manifiesta cada uno de los elementos o criterios para la valorización de ellos. Esto se circunscribía, como explicó en la normativa de la Superintendencia, Resolución Núm. 572 básicamente para definir los criterios de valorización. Lo más relevante y por qué me centro en la norma 572, porque el activo más importante que tenía el Banco Latino eran sus colocaciones, representaban entre el 80% y el 85% del total de activos las colocaciones, y de las colocaciones en particular la cartera comercial representaba el 90% al 92% del volumen de colocaciones; por lo tanto los criterios de valorización que se considerasen a la hora de valorar las colocaciones comerciales eran básicamente los criterios que identificaban en su totalidad la valorización de Banco Latino. No sé si me expliqué bien o si tienen alguna pregunta o consulta sobre eso. La determinación de la cartera fue hecha básicamente de la siguiente manera: fue básicamente lo definido por ley, solo con un apéndice que nosotros pusimos como Interbank, y es lo siguiente: el 100% de la cartera iba a ser analizada en su origen y nosotros quisimos separar dos bloques, la cartera 114 que era un decreto de urgencia y la cartera Decreto Supremo N.° 099 que eran dos bloques que habían sido en un swat o en un canje de cartera por liquidez que le daba en el caso 114 y en el 099 que le permitía al Banco Latino liberar provisiones. En la negociación nosotros solo pudimos aislar el efecto de la cartera 099, por lo tanto toda la cartera de Banco Latino fue considerada a la hora de la valoración menos la cartera 099, la única y exclusivamente que bordeaba 30 millones de dólares. Y el criterio fundamental que definió Interbank para aislar esa cartera es por el alto grado de deterioro que tenía, es decir el poco valor agregado que nosotros como Interbank podíamos dar a la hora de -3-