recuperar las acreencias que el Banco Latino tenía. Y en otras compañías hemos hecho un proceso de cobranza un poco más agresivo, en términos de que el volumen de cobranza o la combinación de garantías nos ha permitido tener un proceso de negociación, un poquito de mejor nivel que la que tenía el Banco Latino en su origen. Si tú me preguntas cuánto hemos liberado de provisión en el último año y algo que llevamos en la administración de esta cartera, bordea los 8 millones de dólares. Ese es, básicamente, el valor. También comentar que de los 100 millones de dólares de colocación que hemos reducido del origen de la operación hasta hoy día 50 millones de dólares hemos castigado, 50 millones de dólares básicamente, y hemos cobrado otros 50 que nos ha permitido liberar 8 millones de dólares de provisiones. Eso es, básicamente, en términos de número. El señor .— Yo quiero aprovechar la respuesta del señor para tocar un tema que es de mi preocupación personal puesto que no tengo relación directa con el sector pesquero, pero vivo en un puerto que es la problemática de la pesquería en el país. Aquí usted ha dado ejemplos de liquidación, pero en la liquidación me parece que también pierden todos y sobre todo se pierden fuentes de trabajo que es lo fundamental de la población. ¿Qué propuesta podría -como ente financiero- dar el banco para resolver este problema del sector pesquero desde el punto de vista de su deuda y mejorar la situación del sector pesquero en el país que está, realmente, calamitoso, sobre todo el señor Benavides que ha sido funcionario en Economía, pero ha sido ministro de Pesquería, o sea, que conoce bastante este tema. El señor .— Bueno, evidentemente, la problemática del sector pesquero es compleja, especialmente después del Niño del 98, y se da por varios conceptos que conocen mejor que yo, pero por un lado, la falta de materia prima para procesar, por otro lado la caída de precios internacionales, y, finalmente, dentro de todo este contexto, el alto endeudamiento de las empresas pesqueras, que de alguna forma refleja también, un poco, un hábito de gestión del sector pesquero que los empresarios, a veces, prefieren, han preferido endeudarse con los bancos antes que poner su propio capital y eso llevó que en los momentos de crisis, pues, las empresas entren en problemas. Y vemos claramente, las empresas que tienen menos deudas son las empresas que están más sanas y han podido sobrevivir de alguna forma la crisis y todo esto ha traído un costo muy grande también al sistema bancario. Si calculamos las provisiones que han tenido que poner para el sector pesquero los bancos, pues, me quedaría corto si hablamos de 500 millones de dólares. Sin embargo, yo quisiera mencionar que cuando se habla de liquidación, nosotros, la intención de los bancos es tratar de recuperar la mayor cantidad de esos préstamos que fuese posible, al final manejamos dinero del público y tenemos esa responsabilidad con nuestros depositantes. Entonces, creo que en ese sentido, liquidar una empresa es ya la última opción, tratamos de evitarlo y exploramos toda clase de alternativas antes de hacerlo. Pero además cuando se liquida lo que se trata también es que las unidades productivas se logren vender a terceros que las operen manteniendo, en lo posible, las fuentes de trabajo, obviamente, no necesariamente se mantienen el 100% de las fuentes de trabajo, pero pensamos que si logramos vender los activos a precios razonables o con cierta facilidades a empresarios que asuman el reto y la responsabilidad, evidentemente ellos las echaran a andar para recuperar su dinero y lograremos recuperar las fuentes de trabajo. Lo que sí preocupa, más bien, es lo extendido, a veces, que son los procesos de reestructuración y mientras tanto la empresa está, prácticamente, parada y eso, eso es negativo, yo creo que en el caso de algunas empresas que conocemos, tranquilamente se podrían haber tomado decisiones en las Juntas de Acreedores con un poco más de celeridad para una empresa que tiene dos o tres plantas, pues, para que -9-