En primer lugar, Interbank había tomado la decisión de hacer una nueva sede, de trasladarse del centro de Lima que ya resultaba un poco incómodo para nuestros clientes hacia la zona de San Isidro que es hoy en día el centro financiero de Lima en un proyecto que en realidad se inicia el año 95 y la construcción empieza a principios del 98. Se tomó la decisión de hacer una empresa filial que es promotora Intercorp que no es una práctica rara en el sistema financiero, hasta en bancos estatales lo han hecho como el Banco Continental ha hecho proyectos inmobiliarios para el banco en empresas inmobiliarias, Banco de Crédito, etcétera lo hace. De manera que es una práctica usual y esto se debe a que a veces es complicado para un banco el tener dentro de la misma persona jurídica todo el tema que implica la construcción, incluso contrataciones de obreros, técnicos, etcétera. Entonces, se encarga una empresa inmobiliaria especializada la construcción del edificio y eso es lo que se hizo en este caso para posteriormente después absolverla en todo o en parte las necesidades del banco y lo que se le da es la fuente de financiamiento para que pueda construir la obra y en este caso promotora Intercorp recibió préstamo del banco tanto directos como a través de la línea Provit de Cofide y esto se estila perfectamente. Yo he sido gerente general de Cofide y conozco la operatividad de Cofide por un lado. Esta operación fue, además, consultada con el BID por el monto de la operación, ellos lo aprobaron y es un financiamiento normal que pueda Cofide bajo la línea Provit para construir infraestructura, así como puede financiar una empresa industrial, también puede financiar un edificio que en este caso cumple con todos los fines que percibe una línea del BID en este caso promueve la construcción da mano de obra, etcétera. Entonces, en realidad ha sido una fuente de financiamiento que se usó en ese momento, pero que hoy día incluso ha sido prepagada. El banco canceló ese financiamiento y lo ha asumido directamente a promotora Intercorp; no sé si eso contesta a su pregunta, Presidente. El señor PRESIDENTE.— Aquí hay una pregunta. El señor .— Gracias, una consulta. Es con respecto al fideicomiso 1 que no fue incorporado al patrimonio del Interbank. Se estipula que los ingresos de este fideicomiso iban a ser destinados a reembolsar al MEF y al Fondo de Seguro de Depósitos por los bonos entregados al Interbank. Esta cartera está, pues, de provisionar en un 100%. Gracias a su buena gestión que tienen ustedes de cobranza, ¿cuánto más o menos estima o han hecho alguna estimación respecto a esta cartera?, ¿cuánto se podía recuperar respecto a esto? El señor BENAVIDES FERREYROS.— Quisiera dejarle esa respuesta al señor Muñoz. El señor MUÑOZ RAMÍREZ.— Quisiera primero dar cifra objetivas, exactas. Hemos devuelto un millón de dólares hace muy poquito los últimos 20 días ya en virtud de la cobranza que hemos desarrollado en relación a este tema. Pensé que me iban a preguntar sobre eso. Tenemos un presupuesto, un plan, una estructura básicamente cuáles son los objetivos a desarrollar en esto y lo hacemos anual ¿y por qué lo hacemos anual? Porque la cartera de 10 mala calidad, ahí hay básicamente dos activos. Activos que han sido depreciado 100% y por lo tanto están 100% provisionados o colocaciones de crédito que han sido valorados en cero y por lo tanto 100% provisionados. Esos dos activos, la evolución que tenemos el nivel de remuneración de fideicomiso 1 se concentra la calidad básicamente. No nos olvidemos que ahí está todos los bienes muebles que son las depreciaciones del edificio por lo tanto todas las liquidaciones que hagamos de nuestros activos van a ir a la ejecución del fideicomiso. -11-