funciones y adquisiciones el señor Remy Kauman y el expertos de las diferentes áreas del banco que han tenido contacto con esto en el área de control de gestión, de contabilidad, etcétera. Por el Banco de la Nación no recuerdo que hayamos participado en ninguna negociación nosotros con el Banco de la Nación. Y, por el Ministerio de Economía el señor Víctor Joy Way, con quien hemos tenido nuestros contactos con nuestra gente también, el señor Carlos Paredes, asesor del ministro y por parte de la Superintendencia el señor Martín Naranjo y Socorro Heysen. Esos son los nombres más o menos generales de la gente que participó en conversaciones. El señor PRESIDENTE.— Como parte del acuerdo firmado entre los partes, se decidió que la sociedad Arturo Anderson realizaba la evaluación de ambos bancos. El 3 de junio de 1999 esta sociedad auditora presentó un informe a la gerencias generales sobre la evaluación practicada a ciertos rubros de los balances generales del Banco Wiese Limitado y del Banco de Lima Sudameris, así como sus respectivas subsidiarias y otras compañías vinculadas habiendo determinado un patrimonio neto consolidado del Grupo Wiese negativo, después de ajuste de 615 millones 420 mil soles o 178 millones de dólares aproximadamente y un patrimonio neto consolidado del Grupo Sudameris después del ajuste de más 53 millones 500 mil, así mismo se determinaron déficit total de provisiones en la cartera de créditos del Banco Wiese por 955 millones 755 mil soles. antes de la entrega de este informe que revelaba la determinada situación del Banco Wiese, ¿Artur Anderson les adelantó que los resultados de la evaluación del Wiese serían negativos? El señor BERTINI VINCI.— No, o sea, nosotros en la medida en que íbamos teniendo contacto con la información evaluando los créditos mucho más en detalle, preveíamos un deterioro mayor al inicialmente pactado; es decir, sí, se había fijado un límite de 150 millones, estábamos dentro del marco absolutamente razonables y no había porqué no pensar en eso si es que el banco, era un banco que tenía un prestigio internacional muy grande el Banco Wiese, era el segundo banco más importante del país, tiene auditorías permanentes, de la Superintendencia, de diferentes bancos de inversión, porque tiene corresponsalías en todo el mundo, de calificar de alto riego, no había porqué no pensar que la cifra inicial sea más o menos correcta; pero de todos modos se tenía que hacer confirmatorio de esta cifra y por eso se encargó a la firma, Frans de ese entonces, ahora creo que es Anderson Dosalten y Anderson, ya no existe, a esta firma que haga el trabajo confirmatorio de los 2 bancos, de los dos grupos, no cierto, porque como era un intercambio de acciones, porque hubo un aporte de un bloque patrimonial tenía que valorizarse también el Banco de Lima. En el proceso de la evaluación se fue determinando que había más problemas de los que se había previsto en la cartera, hasta que se llegó a un nivel en el cual cuando nos evacuó en el informe final decimos el déficit de provisiones que se está encontrando era del orden de los mil 200 millones de soles, es la cifra que es un poco menor, como mil 200 millones de soles, lo cual se comía todo el patrimonio del banco y lo llevaba un patrimonio negativo. Perdón, eso es más o menos ese es la cifra. Entonces en ese momento, todavía estamos por haber sido menores, señores ya no hay interés, nuestro grupo por política, según nos informa directamente nuestro gerente general en París, el señor Meuche, y la gente encargada de establecer, no podemos entrar a un banco, a aportar a un banco que no tiene patrimonio, que prácticamente no existe. En ese momento tenemos contactos, no solamente con la familia, con el ministro de Economía el señor Joy Way, con la Superintendencia para ver si nosotros de acuerdo a conversaciones que habían ellos sostenido supongo con los responsables del Baco Wiese Limitado, manteníamos el interés de ir adelante o no con la operación. Entonces el planteamiento que se hizo a través de nuestra gente de Banca de Inversión, la gente que estaba negociando es que solo podíamos mantener el interés en ir adelante con el banco en la medida en que el banco no se ha liquidado, no se ha intervenido y tenga un soporte de valor que haga que nuestro aporte patrimonial, más nuestro apoyo en efectivo en el banco mantenga una coherencia, y eso dio lugar supongo a las negociaciones posteriores que se tuvieran con el Estado entre la familia y el Estado, y presentar un esquema de salvataje del banco que involucraba la creación de un patrimonio autónomo que se transfería para evitar un número considerable de provisiones que debieron haber hecho de otro modo, la valorización de este patrimonio autónomo, en términos de lo que nosotros -3-