Entonces, hay una diferencia bastante amplia ahí. El señor DIEZ CANSECO CISNEROS (UPD).— Yo quisiera que me precise una cosa. Hay diferencia de criterio, dice usted, porque en el caso de Arthur Anderson entran como sociedad de auditoría externa colocada por el Lima Sudameris, ¿no es cierto?, para ver si adquiere el Wiese. Lo cierto es que al final la operación implica un fideicomiso y una adquisición de cartera pesada donde el Estado mete 250 millones de dólares, y eso se acerca largamente más a lo que dice Arthur Anderson que a lo que dice la superintendencia, porque si yo multiplico 250 por 3.5 me da más o menos 900 millones de soles, 800 y pico millones de soles, y lo que Arthur Anderson estaba diciendo es que había un patrimonio negativo y un déficit de provisiones de más o menos mil 127 millones, (9) que está bastante más cerca que lo que argumentaba el Banco Wiese respecto a cuál era su situación, que estaba más cerca a lo que opinaba la Superintendencia. Entonces, los criterios pueden ser distintos en algún sentido porque estamos hablando siempre de un negocio, o sea, el banco siempre es un negocio... (Intervención fuera de micro.) Exacto. Entonces, la distancia no puede ser tan gigantesca entre una apreciación en diciembre del 98 que dice que había un déficit de provisiones de mil 127 millones y un análisis hecho en marzo —o sea, estamos hablando de tres meses después — del año 99 de 182 millones 699 mil soles. O sea, la diferencia es realmente abismal. El señor BAZO WINFFEL.— No, eso por las cifras que usted menciona está claro. Yo, como le digo, no conozco lo que Arthur Anderson evaluó, los criterios que evaluó. Sé que es un tema de valor de mercado, sé porque formaba parte de la Superintendencia en ese momento, pero no porque ya haya visto ese informe o haya tenido acceso a esa información. Eso ya escapó a mi participación como intendente. El señor PRESIDENTE.— ¿Quién tuvo a su cargo ese proceso y esa función como intendente? El señor BAZO WINFFEL.— Bueno, quien me reemplazó como intendente del Banco Wiese fue el señor Harvy *Legó* Pero, en todo caso, a lo que yo iba es que esos criterios también parten porque yo no... la (Ininteligible) orgánica no hace una evaluación de valorización del banco; lo que hace es establecer un déficit de (Ininteligible) a una muestra de cartera que realiza, bajo un criterio completamente distinto, pero además el universo es distinto. Yo no sé cuánta cartera revisó Arthur Anderson ni sé tampoco en específico qué criterios habrá utilizado. Imagino yo que ha tenido que utilizar, y además se ha estado mencionado aquí, criterios de mercado claramente; fue creo lo que me dijo al principio. Además, porque igual los jefes de lista continuaron en su labor. Pero fue una evaluación de mercado y una evaluación de mercado trata de establecer un valor de compra, ese valor puede tenerse por muchos principios, por ejemplo, por las ganas que uno tiene de tener ese banco, de poseer esa propiedad. Yo le puedo valorar mucho más una antigüedad que otra persona, a mí no me interesa una antigüedad y otra persona puede pagar miles de dólares por esa antigüedad. Entonces, hay una serie de criterios que están involucrados ahí y que pueden variar radicalmente la evaluación, sobre todo si la anterior y la previa ha sido una evaluación regular bajo los criterios de la ley orgánica. El señor PRESIDENTE.— De mi parte una última cosa respecto al tema del Wiese. ¿Usted conoce si la Superintendencia hizo un estudio comparativo entre el estudio de Arthur Anderson y los hechos por la Superintendencia, si la Superintendencia comparó? El señor BAZO WINFFEL.— No, no lo conozco. El señor PRESIDENTE.— Haber hecho una evaluación porque la brecha es tan grande que, como no estamos hablando de una antigüedad, sino de un negocio, no de un placer sino de algo que genera lucro, nadie va a sobrepagar por un ente salvo que cometa un grave error porque no es placer la adquisición, es un... El señor BAZO WINFFEL.— No estoy tan seguro que no sea un placer. El señor PRESIDENTE.— Lo que digo es que es un negocio porque están buscando comprar. Obviamente, cada parte actuará conforme a sus intereses y buscará su mejor forma de negociar; pero una brecha de déficit de provisiones es una brecha de déficit de provisiones. O sea, lo que ambos están calculando es un déficit de provisiones que implica una evaluación de la cartera ¿correcto?, o sea, la cartera está buena, eficiente, mala, debe ser provisionada o no, con una brecha gigantesca, estamos hablando de 900 y pico de millones de soles de diferencia. El señor BAZO WINFFEL.— Yo no conozco, porque como digo ya no estaba en la Intendencia, si se hizo un informe. Imagino que al recibir la evaluación de Arthur Anderson, alguna acción se ha debido realizar, pero no podría asegurar si se realizó o no. -18-