A lo declarado por los antiguos accionistas y funcionarios del Banco Wiese Ltdo. cabe agregar que, según los actuales funcionarios del Banco Wiese Sudameris, el Banco Wiese Ltdo. afrontaba limitaciones y deficiencias en el manejo del banco. Así, de lo declarado por el señor Eugenio Bertini Vinci (gerente general del banco) y el señor Jean Francois Patarin (gerente adjunto), se pueden identificar como causas principales del deterioro de la situación financiera del banco, a las siguientes: - El banco experimentó un crecimiento acelerado en el período 1992-1996, habiendo ganado una importante porción del mercado del orden del 20%. Sin embargo, este crecimiento no fue acompañado de una adecuada estructura de control interno y un crecimiento adecuado en el manejo gerencial. - El banco logró un importante segmento del mercado, sin haber esquematizado un sistema de riesgos claro como: riesgos de mercado, riesgos de inversión y riesgos de cartera. - La concentración crediticia en grupos económicos reducidos. - El otorgamiento de créditos, sin contar con una efectiva evaluación de las garantías que respaldaron dichos créditos. Al respecto, Víctor Miró Quesada Gadjents, ex Gerente General del Banco Wiese Ltdo., manifestó ante la comisión que el Grupo Sudameris realizó un Due Dilligence para la adquisición del banco que empezó en octubre de 1998 y concluyó en setiembre de 1999. En tal sentido, según el señor Miró Quesada, ninguno de los problemas que tenía el BWL eran desconocidos por el Grupo Sudameris al momento en que adquieren el BWL. Gráfico 5: Composición de la cartera del Banco Wiese Banco Wiese: Composición de cartera (1998-1999) Fuente: SBS Elaboración: CIDEF Al analizar los informes de valorización realizados por Arthur Andersen se observa que el grueso de la cartera transferida al fideicomiso de titulización fue cartera deteriorada. Como se observa en el Gráfico 5, al evaluar la composición de la cartera del banco (por 10