tengo 71 años. Soy ingeniero civil, tengo una maestría en administración en Esan y un curso de especialización en la Universidad de Lovaina, en Bruselas. He trabajo casi toda mi vida para empresas públicas. Me inicié y trabajé durante 14 años muy ligado a Chimbote, en el Santa y Sogesa en esa época. Después en varias empresas, en el Banco Popular, en Volvo. Y desde el año 91 estoy en el sistema de la privatización, encargado de la liquidación de varias empresas públicas. Integré, junto con el señor Echeandía, tanto el Cepri como el directorio de Sider Perú; había integrado antes, unos 10 años antes, el directorio de Sider Perú. E integré junto con él, también, el Cepri de Sider. Sigo en el sistema, soy el secretario técnico de Cepri Inmuebles dentro del sistema de privatización. El señor PRESIDENTE.— ¿Han tenido algún vínculo con el consorcio Sider Corp o con el grupo Wiese? El señor ECHEANDÍA LUNA.— No, señor Presidente. El señor CISNEROS VIZQUERRA.— No, señor Presidente. El señor PRESIDENTE.— En cuanto a su participación en la Cepri, ¿cuál era la remuneración que tenían? Y si tenían algún otro ingreso adicional en la actividad privada o pública. El señor ECHEANDÍA LUNA.— En la Cepri quisiera distinguir dos momentos, cuando fui integrante no presidente y cuando fui presidente. Cuando fui integrante, además era coordinador en la dirección ejecutiva Copri y mi sueldo era 3 mil 500 dólares; al momento de tomar, además, la presidencia por esos seis o siete meses mi sueldo pasó a ser 5 mil dólares. El señor CISNEROS VIZQUERRA.— Mi sueldo creo que no lo pagaba el Cepri mismo de Sider, porque como yo pertenecía a otras juntas, a otras empresas, creo que lo pagaban entre una o dos. En esa época mi sueldo era 4 mil dólares, no tenía ningún otro sueldo aparte de eso. El señor PRESIDENTE.— ¿Ustedes tienen conocimiento si sus sueldos provenían del PNUD o del Tesoro? El señor ECHEANDÍA LUNA.— En el caso de Copri, creo que en la totalidad de los casos venían del convenio con el PNUD. El señor PRESIDENTE.— ¿Cuál era la situación de la empresa previa a su proceso de privatización? ¿Por qué demoró el proceso de privatización más de tres años y por qué se configuraron más de tres Cepri para la venta? El señor ECHEANDÍA LUNA.— Señor Presidente, esta empresa fue incluida en el proceso de privatización, en algunos momentos voy a tener que referirme porque no estaba yo en esa época. Para ser exactos, fue incluida en el proceso de privatización en el año 1992, el 22 de mayo, según la Resolución Suprema 291-92-PCM, que incluyó a Sider Perú en el proceso de privatización y nombraron el primer comité, que estaba presidido por el señor José Moya e integrado por los señores Lastres, Valcárcel y Yoshimoto. Este comité estuvo básicamente dos años, ninguno de nosotros era miembro de ese comité; honestamente desconozco los avances de ese comité. Pero hacia el año 94, exactamente el 17 de marzo del 94, bueno, me imagino que se le solicitó la renuncia a estos señores y se conforma un segundo comité que lo presidía el ingeniero Julio Cavero, lo integraba el ingeniero Gonzalo Cisneros y el señor Álvaro Castañón. Este comité prácticamente estuvo vigente durante casi un año y algo, con la salida solamente, a los tres meses, del ingeniero Castañón y el reemplazo por el que habla, por unas discrepancias, entiendo, bastante de fondo con el presidente de la época que era Julio Cavero. -2-