Entonces, quién era el jefe del staff, vamos a llamarlo así; en este caso, era el coordinador CEPRI que era
el ingeniero Calderón.
Ahora, aparte en COPRI había asignado un coordinador, lamentablemente el nombre se repite, para
efectos nuevamente coordinar entre CEPRY y COPRI que en este caso era Manuel Llosa, pero cuya firma
no es esa, señor.
El señor PRESIDENTE.— ¿Cuánto costaron las consultorías Macnelan y Seoto y Nunez Ferreyra?
El señor ECHEANDÍA LUNA.— El caso de Macnelan no fue en época mía, tendría que revisar, señor,
no lo tengo presente.
El caso de los señores Seoto y Nunez Ferreyra, se les pagó 4 mil dólares semanales y el encargo tomó 20
semanas que fue el contrato, que después habían gastos de viaje, digamos, entre 80 y 100 mil dólares.
Solo una pequeñísima precisión. La valorización de los señores Seoto y Nunez Ferreira sí formó parte
sustancial el precio base. El que sí se quedó como una referencia es el de Magcnelan; pero Seoto y Nunez
eran la base de llamarlos entre comillas, la ecuación. No discrepo de lo suyo, pero creo que a la precisión
es que sí formó parte muy presente.
El señor PRESIDENTE.— De acuerdo a la Póliza N.° 123425 que SIDER PERÚ tenía contratada con la
Empresa Popular y Porvenir, los activos declarados tenían un valor de 717 millones de dólares.
¿Estos activos fueron incluidos en el momento de la valorización y cómo se podría explicar tremenda
diferencia entre el valor y los activos y el precio base de la empresa?
El señor ECHEANDÍA LUNA.— Señor Presidente, acá me llama a reflexión algunos puntos.
En primer lugar, de acuerdo a la norma que era el 674 y a la práctica COPRI optaba o podría optar,
digamos, hasta tres o cuatro modalidades de venta.
Una de ellas era la venta de activos. O sea, independiente de empresa en marcha se vendían los activos.
Para eso, obviamente, lo mandatorio era una valorización de activos y/o mirar el estado financiero,
digamos la valorización otra vez de estos activos.
Otra modalidad era la venta de empresa en marcha y ahí típicamente el instrumento valorizador es una
proyección de flujo de caja y una determinación de valor presente por flujo de caja descontado.
Una tercera, es como alguna vez he mencionado hace unos minutos, la liquidación. La empresa, digamos,
se determina que no es viable y se tiene que hacer otra vez una valorización de los activos y una comisión
liquidadora hacerse cargo.
Y la cuarta, solo para fines académicos es la extinción. Cuando uno vende activos, al final termina casi
siempre en una liquidación y extinción. En este caso, el instrumento o la modalidad diseñada y escogida y
aprobada por COPRI, como todos sabemos, fue la empresa en marcha.
Eso no obstante, las pólizas normalmente, señor Presidente, parten de un concepto que es valor de
reemplazo. Digamos, si por alguna razón SIDER sufre una catástrofe y es totalmente destruida, la póliza
seguramente, no he visto esa póliza, pero estoy casi seguro de que esa póliza comprende la puesta de otro
SIDER, con más o menos las mismas capacidades, pero obviamente al día.
SIDER, todos sabemos es un complejo industrial de los años 50 que ha sido objeto de una serie de
modificaciones, pero que al final hasta el día que tuvimos la oportunidad de conducir el proceso, no
dejaba de ser un complejo industrial antiguo bastante obsoleto y creemos, más o menos bien parchado.
Pero normalmente, las pólizas incluyen un valor de reemplazo.
Esto como concepto, no se qué consideraciones pueden haber tenido para ponerle un valor de 700
millones de dólares, la verdad es que el número a todas luces es bastante exagerado, ninguna valorización
y solo permítame, con todo respeto, señor Presidente, reiterar que la valorización, por ejemplo, de
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