de que jugaban a agotar las instancias, ¿verdad? Había un Fundo Guadalupito, un terreno; pero eran montos muy pequeños. El Vivero Municipal nunca se llegó a vender, no había interés. Se lo ofrecimos en primer lugar al Seguro Social encargo de la deuda, no quiso. Hubo otra entidad pública, hubo otro en el camino; INABIF, para los jubilados, tampoco quisieron hacerse cargo y al final se dio en sesión a la Superintendencia de Bienes Nacionales, sugiriendo que a su vez se lo dieran en sesión en uso al Obispado de Chimbote. Incluso, en ese caso, con unas condiciones mínimas y era que no se podía depredar el bosque, era un mal llamado vivero, era un bosque. La única área verde grande de Chimbote. Tenía unas facilidades ahí, una pequeña piscina, un restaurancillo que fuera abierto a toda la comunidad chimbotana y no a un grupo a) b) ó c); pero básicamente, esto es, señor. El señor PRESIDENTE.— Un par de preguntas más. La primera es estas dos consultorías que se contrataron, ¿cuánto costaron al CEPRI? Porque al final, digamos que estas dos consultorías no se tomaron en cuenta, se tomaron en cuenta referencialmente; pero no fueron las que al final determinaron el valor que ustedes le dieron a la empresa. Ese es un tema. Y segundo, es que nosotros también hemos encontrado una firma de un coordinador CEPRI, ¿era alguno de ustedes o era otra persona independiente. El señor ECHEANDÍA LUNA.— Ese es el que yo me refería, que era el señor Manuel Llosa. El coordinador COPRI, ¿no cierto? Pero ese es el señor Manuel Llosa, que es el que yo mencionaba que así se organiza la COPRI. La COPRI asigna a un coordinador para cada caso, este coordinador a menudo tiene dos o tres procesos. En algún momento la COPRI, por ejemplo, tenía seis coordinadores pero manejaba 20 procesos. Ese es el coordinador asignado al CEPRI, es el coordinador entre la COPRI y el CEPRI. Por ejemplo, en ese caso el señor Llosa era coordinador de nuestro CEPRI. No, esta es la firma del señor Calderón, él es el secretario técnico. El coordinador CEPRI en este caso está afirmado a él. El señor CISNEROS VIZQUERRA.— Señor Presidente, ese nombre ha ido varando en el tiempo. Primero se llamó secretario ejecutivo y después secretario técnico, después coordinador y ahora lo llaman gerente; ha ido variando el nombre. El señor ECHEANDÍA LUNA.— Si me permite para terminar de aclarar, digamos, ese punto. Al interior del CEPRI, el CEPRI se compone por un presidente, normalmente por dos integrantes más y por un coordinador o secretario técnico o secretario ejecutivo o gerente, un poco los nombres desvarían, ¿no cierto? Normalmente, también hay un abogado, un asesor legal al interior del CEPRI que en este caso no era el doctor Víctor Llallico, sino el doctor Manuel Bonifaz. Dependiendo de la magnitud del encargo, también a veces se contrata, por decir, un asesor financiero, se puede contratar un asistente. Forma parte del programa PNUD, barra y le asigna un número. En el caso que nos compete, en algún momento la tapa final, yo era el presidente del CEPRI, pero a la vez era el presidente del directorio. O sea, yo estaba a tiempo completo ahí. El señor Cisneros y el señor Munariz iban solamente a las sesiones del CEPRI que normalmente era una vez por semana. -10-