en las actividades de hidrocarburos. De esta manera quienes adquirieron SOLGAS, adquirieron un mercado asegurado, con perspectiva para ampliar su participación de mercado tal como viene ocurriendo con las inversiones de la “Refinería La Pampilla” bajo responsabilidad operativa del consorcio Repsol – YPF, que produce y comercializa el gas licuado de petróleo y otros importantes derivados de petróleo. El objetivo de esta parte introductoria es dar a conocer que la Compañía Peruana de Gas S.A. (Solgás) cumplía un papel importante antes de su privatización en la economía peruana y en el mercado de combustibles en particular, y después de ser vendida las repercusiones en el país han sido obvias, a parte del comportamiento de los precios del GLP, está la rentabilidad de la empresa que antes aportaba al Estado y hoy se capitaliza en manos privadas. Esta pequeña introducción nos debe llamar a la reflexión sobre cómo es que se percibía a la empresa Solgás durante el proceso de su privatización, y que a pesar de la agresiva publicidad que se mostró en aquella época, con la venta en rueda de Bolsa, es claro que el precio pagado no correspondió al valor de la empresa en el mercado, no sólo por el valor de sus activos, el cual se detallará y analizará más adelante, sino principalmente por su papel en el mercado de combustibles y por que se constituía en una empresa CLAVE dentro de la cadena de producción y comercialización del GLP. Esto último es lo más importante, puesto que el valor de una empresa basado en su rentabilidad, considera no sólo los activos fijos, y su nivel de ventas, también debe incluirse los activos intangibles, en particular a la marca reconocida en el público, más el carácter estratégico que significaba en la cadena de comercialización del GLP. 7