almacenamiento de capacidad variable de hasta 70,000 galones. Así mismo,
contaba de una flota de 5 camiones cisternas para el transporte de G.L.P., 10
camiones baranda y 50 camionetas Pick–Up para el reparto de gas envasado.
Finalmente disponía de sistemas varios a "prueba de explosión". (Ver cuadro:
Solgás: Situación de los Activos a 1991)
4.- SITUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA: SOLGAS PREVIO
AL PROCESO
El nivel de ingresos percibidos en 1990 ubicaba a SOLGAS S.A. entre las 100
empresas más importantes del Perú, en razón de su nivel de ingresos por ventas.
Con precisión en el ranking según The Top de Perú Report, por ingresos percibidos
estaba ocupando el lugar 84 para el año 1991.
La actividad principal de Solgás, antes de la privatización, era el envasado y
comercialización de GLP, pero también vendía artefactos eléctricos en menor
participación (Ver cuadro: “Ingresos de la Compañía peruana de Gas, expresado
en dólares”- Anexo 7). Lo importante de este cuadro es que nos muestra cómo
crecían los ingresos por la venta de gas, antes de ser privatizada, con una
participación del 92.3 % dentro de los demás productos que comercializaba la
empresa. (Ver cuadro: “Solgás: Porcentaje de Participación Respecto del Valor
Total de las Ventas” – Anexo 8)
Estos importantes ingresos por ventas tienden a incrementarse si se
considera la reestructuración y el mejoramiento de los precios del gas a partir de
agosto de 1990, la curva de precios ha crecido en forma elevada hasta la fecha. En
tal sentido, era de esperar una mayor venta pues los precios de comercialización
de gas “sujetos al mercado” crecieron más desde inicios de 1992.
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