Cuando habían préstamos que no eran simplemente refinanciaciones, eran este tipo de préstamos de contra facturas, contra un flujo de pagos muy seguro. No sé si he contestado la pregunta. El señor FRANCEZA MARABOTTO (UN).— Solamente me faltaría en esta parte saber si esta situación llegaba a buscar un diseño o bien para la venta o para que sea absorbida por Cofide. El señor WEBB DUARTE.— No, no, no. Sobre la venta quizás debería informarle lo siguiente: como mencioné antes, mis términos de referencia como presidente eran muy claras: "tienes que salir y vender lo antes posible". Y se pensaba en términos de meses. Nosotros empezamos a diciembre del 98, yo no sé si fue últimos días de diciembre o primeros días de enero, pero ciertamente fue en el primer mes de gestión que ya empezamos a hablar con posibles compradores, y en particular tuvimos una conversación con el Banco de Crédito, donde se llegó a hablar de los posibles términos de una venta. Pero no podíamos vender así en base a una simple conversación con un banco. El señor PRESIDENTE.— ¿Con quién trataron del Crédito, doctor Webb? El señor WEBB DUARTE.— Esa conversación fue con Raymundo Morales y creo que estuvo presente Benedicto y Dueñas. El señor PRESIDENTE.— Fue al más alto nivel, entonces, del banco. El señor WEBB DUARTE.— Sí, sí. Pero no podíamos simplemente vender a un banco, sobre todo tratándose de un dueño estado. Si hubiera sido un banco particular puede venderle al que quiere, pero... El señor PRESIDENTE.— ¿Era venta o absorción, doctor?, porque creo que la ley impide que un banco sea accionista de otro banco. El señor WEBB DUARTE.— Sí, hubiera sido otra vez las dos cosas, o sea, hubiera sido una venta de los activos y pasivos del banco y se hubiera procedido a una absorción de todo eso. Se vio que era necesario tener un proceso transparente de venta; entonces durante los meses de enero, febrero y marzo, aproximadamente del año 99, consultamos con abogados, diseñamos un proceso, informamos a varios bancos, los invitamos a ser postores y se llegó a tener conversaciones con varios bancos, esos bancos llegaron incluso en algunos casos a mirar los libros del banco. Entonces, se hizo un intento de venta. Ese intento fracasó porque en ese mismo periodo nosotros estuvimos conociendo los libros del banco y descubriendo que habían muchas más malas deudas de lo que se había conocido cuando entramos y que había un faltante ahí de capital. Nosotros teníamos que ser transparentes con los postores, no podíamos esconderle estos problemas. Entonces, tuvimos que informar y los bancos venían y miraban los libros, y ellos también veían la mala situación del banco y fueron perdiendo interés. Entonces ya para abril, mayo, más o menos, ese proceso había muerto. A fines del año 99, después de la limpieza o cirugía que se hace del banco, donde más o menos -19-